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    耐特菲姆CFO談基層會計到首席財務官的蛻變1
    25:37
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    耐特菲姆CFO談基層會計到首席財務官的蛻變2
    17:51
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    耐特菲姆CFO談基層會計到首席財務官的蛻變3
    32:00

課程簡介

他,是一位80后CFO,16年外企財務生涯,起步基層會計,歷經應收應付、總賬會計、FP&A、財務經理、財務總監,一步步走上財務職業生涯的巔峰—首席財務官。

他,身為標桿企業的CFO,90%的工作卻與財務無關。他的日常工作,更多是與CEO一起商討企業經營、管理業務、技術、運營及其他支持部門,從業務本質進行思考,幫助企業在2015-2016年實現銷售增長45%,2016-2017年實現銷售增長61%,已轉型成為業務策略型CFO,成為真正的企業“副駕駛”。

他,對于自身發展和職業規劃有自己獨到見解,結合自有的專屬能力體系框架與階段發展目標,樂于接受新挑戰,勇于跳出舒適圈,為豐滿自己的“羽翼”,持續完成不同階段的高難度目標。

鉑略本期連線CFO特邀耐特菲姆CFO聶宗雨先生,通過十問十答,與您分享其16年職業生涯中,是如何一步步從基層會計走到財務的巔峰,又是如何融入業務、從傳統財務轉型為業務合作伙伴的,為您開拓思路,清晰規劃職業發展路徑,適應新時代下的商業環境,向業務導向型財務轉變,驅動自身價值提升。


【課程內容】
- 問題1:您的職業履歷可謂是財務人的典范,從基層財務人員accountant做起,歷經FP&A、財務經理、財務總監,一步步到CFO,能否分享下您認為促使您一路走到今天這個位置的幾點重要的原因?對于身處不同職業發展階段的財務同行,能否給到一些職業發展的建議?
- 問題2:財務出身的您,目前領導的團隊里包含有業務、技術、運營等部門,從您現在工作時間分配圖也可以看到,其中90%都是和財務沒有太大關系的,比如法務、IT等等,僅10%是和財務相關的工作,在接觸這些非財務工作的初期,您是如何快速了解的?又是如何領導不熟悉領域的團隊的?
- 問題3:您怎么看待財務人員在企業業務運營中的角色?您覺得財務人員在和業務融合中普遍存在什么問題以及有什么改進建議?
- 問題4:新的商業環境下,以及新興技術的發展,如人工智能、大數據等,在財務領域的應用,正在改變著財務人的工作職責,那么,您認為,在當下,一位稱職的CFO需要具備哪些能力?未來,可能也會面臨更大的變化,您能否預測下,未來的CFO所需具備的能力將會往哪些方向發展?
………



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講師介紹

聶宗雨

首席財務官

耐特菲姆

聶宗雨先生現任耐特菲姆CFO,與CEO一起完成商業模型、組織架構等的建立,并參與企業的并購重組,作為業務伙伴支持企業經營與銷售,幫助企業實現銷售增長。在加入耐特菲姆之前,聶先生曾于世界十大汽車公司之一菲亞特克萊斯勒汽車(亞太)任財務總監,加入時正處于菲亞特與克萊斯勒的合并期,他主導建立了亞太區的財務分析和商務控制團隊,并擔當亞太區CFO及高管層與集團CFO及高管層、集團財務團隊與分子公司的溝通橋梁;在此之前,聶先生曾于美國財富五百強歐諾法裝飾材料、世界500強圣戈班磨料磨具等公司任職,期間曾主導并完成上線SAP系統、申請高新技術企業資質、優化財務分析和內控流程等項目。同時,聶先生是英國皇家管理會計師公會會員。

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